为贯彻落实公司党委干部考核管理要求和公司绩效考核管理规定，督促干部职工进一步转变工作作风，改进工作方法，提高工作效率，12月13日，昭通分公司召开2018年度中层干部述职述廉暨管理人员年终述职大会，分公司全体干部职工参加。

会议首先强调，一要辨证地评判述职人员，要从综合素质、履职情况、工作业绩以及思想、工作、生活等方面进行全面衡量和判断，既看到好的一面，也要找出问题；二要坚持实事求是、客观公正，真实反映出述职人员的实际情况，为分公司下一步加强干部队伍管理，合理培养、提拔、使用干部，培养后备干部人才提供有力依据。

会上，分公司18名中层干部向大会作了述职述廉报告，重点汇报了一年来重点工作完成情况、存在问题及改进措施、党章党纪学习情况、廉洁自律情况以及2019年度工作计划。26位管理人员提供了书面年终述职报告。分公司绩效考核领导小组、中层干部评委和职工代表评委分别对述职情况进行了现场打分，工作人员将于会后统计得分，形成考核结果，作为干部年底考核、绩效考核的重要依据之一。

会议要求，一要以房地产开发、特色小镇、基础设施、乡村振兴、田园综合体五大板块为市场开拓目标，以市场化项目推进为重点，采用PPP模式、企业自主投资模式、政企共同投资模式、投融资+EPC+运营、建设管理服务等模式，努力开展经营和项目拓展工作；二要强化内部管理，细化考核目标，严格进行考核奖惩；三要转变工作作风，树立服务意识，提升分公司品牌形象。

记者：马鸿飞  责任编辑：王陆锋