3月29日，公司策划运营部组织策划运营工作相关人员开展销售工作推进会，各分（子）公司借此机会相互交流了工作心得，分享了工作中的亮点、不足及经验教训。

在工作推进会上，各分（子）公司汇报了第一季度策划运营工作指标完成情况、存在问题及应对措施，并就如何确保未完成指标在下一季度顺利完成提出工作计划及保障措施。会议还针对各项目实际情况制定了关键工作的完成节点，争取做到以月保季，以季保年；梳理了下一步工作的重点内容，并指出了易出现问题的工作，要求提前谋划，规避日后工作中可能出现的风险。

在经验交流会上，昆明分公司针对代理公司的管控情况、销售台账的填报方法及填报要点进行了交流分享；楚雄分公司分享了12号地块策划方案的经验教训；玉溪分公司分享了与地方房管等相关部门的沟通协调经验；保山分公司分享了写字楼项目策划、销售的经验以及合作开发项目的具体实施经验；最后迪庆城乡投和红河兴旺公司针对项目策划相关内容进行了经验交流。

此次工作推进会和经验交流会加强了各分（子）公司之间的沟通交流，促进彼此之间的学习，促进了2019年度策划运营工作任务目标的完成。针对本次交流会暴露出的各项问题，策划运营部将会同相关部门给予反馈解决。

记者：杨阳  责任编辑：王陆锋