2月26日上午，公司第一届第五次职工代表大会在发展大厦三楼多功能厅隆重召开。公司领导班子成员及机关各部门、各基层单位代表出席会议。大会应到正式代表174人，实到167人，特邀退休老领导、年轻干部、基层一线管理人员代表列席会议。公司纪委书记刘骧主持会议。
会议指出，2018年公司总资产982.41亿元，净资产345.88亿元，同比增长8.21%；公司资产负债率降至64.79%，较年初下降3.05个百分点。实现营业总收入7.07亿元，同比增长73.28%；实现利润总额1.15亿元，同比增长23.92%。全年完成投资额106.24亿元；新签合同金额165.24亿元；完成融资额80.19亿元；成功实现公司首笔“债转股”业务，取得股权资金投入10亿元。收取保障房、棚户区项目还款资金86.95亿元，归还银行贷款本息85.34亿元，通过政府债务置换方式实现提前还款34.77亿元，保障房项目已有18个项目结清贷款本息。投资建设项目累计完成验收585项，44个保障房项目取得政府审计成果，审定金额为206.96亿元，完成率达到92%。
公司荣获“云南省五一劳动奖状”，荣获云南省优质工程奖2项，荣获省级“青年安全文明示范岗”称号，获得省级档案标准化企业认定，荣获集团公司“先进企业”称号，获得集团科技进步奖2项，获得授权实用新型专利及发明6项；全年未发生任何质量、安全责任事故，安全生产态势稳定；职工平均年收入实现稳步增长。
正式会议开始前的预备会上，审议通过代表资格审查报告和关于调整主席团成员的报告。
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理罗开明同志作了题为《抢抓机遇 改革创新 狠抓落实 全面推进高质量发展》的行政工作报告。
报告指出，2018年是集团管理提升和品牌提升年，也是集团冲刺世界500强的关键之年。公司全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，深刻领悟习近平新时代特色社会主义思想，坚决执行集团一届二次职代会、年中工作会以及公司一届四次职代会确定的目标和要求，在集团“123555”战略规划部署的指导下，以“管理提升助转型、投资增效促跨越”为发展思路，充分研究分析国家政策，坚持质量与规模并重，效益和效率优先，正确处理发展与风险之间的关系，坚定不移地走高质量发展道路，全力以赴推进项目投资建设。
保障房和棚户区项目进入收官阶段；特色小镇项目取得上级部门一致认可；房地产开发项目有序推进，销售形势良好；滇中产业园区顺利交付并得到业主认可；保障房决算审计、投资差额部分资金收取、营业税补交等长期困扰公司的疑难问题，实现重大突破；同时，医院学校、市政基础设施、新型城镇化、新型棚改等一系列项目的落地，为公司开辟新领域、延伸产业链打下坚实基础。
公司上下众志成城、团结奋进，坚定发展信心，夯实基础管理，不断强化投资商意识，不断拓宽融资渠道，不断丰富经营模式，不断夯实基础管理，确保各项经济指标稳中求进，全面、健康和可持续发展的良好态势日趋形成。
报告指出，2018年公司各项工作稳步推进，一是投资商意识不断强化，投资管控能力逐步提高；二是资产结构逐步优化，资产负债率控制有效；三是努力拓展融资渠道，融资工作取得突破；四是风险防控体系更加完善，风险管控不断加强；五是营销策划能力大幅提高，资产运营能力不断提升；六是规划设计管控能力提高，科技创新再创佳绩；七是合同成本管控日趋精细，决算工作持续有序开展；八是内部管控与基础管理更加扎实；九是人才队伍建设梯队化，人才培养成效明显；十是企业文化深入人心。
报告强调，2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是集团迈向世界500强的冲刺年，是集团全面提升高质量发展的深化之年。
公司将坚持发展理念，坚持改革创新，认真贯彻落实省委省政府、省国资委及集团的决策部署，积极服务和融入国家战略和云南省发展战略，全面加强党的领导，按照集团“123555”战略，在继续完成好已承担项目投资建设的同时，坚决打好高原湖泊保护与治理攻坚战，争当环境保护治理主力军和排头兵，着力提升特色小镇和地产项目品质，深耕基础设施建设、脱贫攻坚、美丽省份、美丽县城、乡村振兴、人居环境、厕所革命等市场，并积极延伸产业链，不断提高投融资能力，持续提升风险防控能力，全面深化改革，全面拓展市场，全面推进协同发展，全面加强成本管控，全面夯实基础管理，抢抓机遇拓市场，锐意改革求创新，求真务实抓落实，勠力同心，凝心聚力，聚焦新任务，迎接新挑战，展现新作为，全面实现高质量发展，坚定不移助力集团冲刺世界500强。
2019年各项主要经济指标为：公司计划完成投资150.62亿元。力争净资产超过360亿元，总资产1030亿元，资产负债率不高于65%，实现营业总收入8.03亿元，利润总额1.15亿元。确保投资项目全年不发生任何质量、安全责任事故。
报告要求，2019年要做好11个方面的重点工作,一是突出重心，抓好重大项目投资建设；二是坚定信心，全力推进改革创新；三是提升投资管控能力，提高项目经营水平；四是深化协同发展，发挥协同效应；五是多措并举，解决融资困境；六是强化还款资金收取，提高资产运营能力；七是提高规划设计管理水平，推进科技创新；八是夯实基础管理，全力助推高质量发展；九是重视人才制度建设，健全人才培养机制；十是弘扬企业文化，确保和谐稳定；十一是全力以赴，狠抓落实。
公司党委书记、副董事长赵奎伟作了题为《强化政治引领 保障改革发展 服务中心工作 促进转型升级》的精神文明工作报告。
报告指出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是公司转型升级的关键之年。在集团党委的坚强领导下，公司两级组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，认真领会集团一届二次职代会要求，立足公司转型升级发展现实，以深化推动全面从严治党为引领，团结带领广大干部职工主动担当、积极作为，圆满完成了年度集团下达的各项任务指标，党的建设、干部人才队伍建设以及和谐企业建设取得新的成效。
报告指出，公司2018年精神文明工作开展成绩显著，一是党的领导全面加强，政治思想引领作用突出，公司发展稳定健康；二是党建基础不断夯实，干部队伍活力迸发，职工精神状态呈现新面貌；三是党风廉政深入推进，巡察整改立竿见影，干事创业环境展现新气象；四是阵地建设不断强化，形象升级持续发力，和谐企业构建呈现新局面。
报告强调，2019年是新中国成立70周年，是集团深化改革，推动高质量发展，进军世界500强的关键年。
2019年公司精神文明建设总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神、中央经济工作会议精神以及集团一届三次职代会精神，围绕新时代党的建设和深化国有企业改革的总要求，坚定信心、抢抓机遇，解放思想、改革创新，强化担当、狠抓落实，团结和带领全体干部职工充分发挥自身的积极性、主动性和创造性，以强化党的自身建设为统领，为统筹推进公司转型升级高质量发展、助推集团阔步迈向世界500强提供强大的精神动力和政治保证。
报告要求，2019年要做好6个方面的工作，一是坚持以政治建设为统领，把握发展方向；二是坚持以思想文化建设为引领，凝聚发展共识；三是坚持锻造高素质干部人才队伍，增强发展动能；四是坚持基层党建创新提质，提供发展保障；五是持续深化党风廉政建设，营造发展氛围；六是坚持加强企业文化建设，汇聚发展力量。
下午，与会代表们分为6组进行分组讨论，大家围绕《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》、公司未来发展如何转型升级、跨越发展等进行了热烈讨论，积极献计献策。
会议还审议通过并签订了《2019年工资专项集体合同》、《2019年目标管理责任书》；审议通过了《企业年金方案实施细则》、《2018年职工培训经费使用情况报告》、《送温暖资金管理办法》、《工会经费收支管理办法》；宣读了集团《弘扬当担奉献精神 永葆高原铁军本色》倡议书。
集团公司总经理助理、公司党委副书记、董事长俞志明作了题为《坚定发展信心，坚持开拓创新，勇于担当作为狠抓工作落实，扎实推动公司高质量发展》的会议总结讲话，对集团一届三次职代会精神做了传达，对公司2018年取得的各项成绩表示充分肯定，深刻剖析公司发展存在的不足，并结合当前国内和省内的经济发展形势，强调以求真务实的态度，以真抓实干的作风，以狠抓落实的干劲，务求工作取得实效。各基层单位要在设定目标的基础上，勇于自我加压，向实现更高的目标挺进。
俞志明指出2018年公司取得主要成绩：一是市场开拓取得突破，企业发展呈现出更强韧性。二是协同发展收到实效，机制创新释放出更强动能。三是销售回款多点发力，管理运营呈现出更强后劲。四是特色小镇投资初见实效，转型发展树立更强信心。五是党建工作、管理提升更加有力，企业发展构筑起更强保障。
俞志明要求，2019年公司全体干部职工要重点把握和推进以下七个方面的工作：一是多措并举，确保投融资工作实现稳步提升；二是狠抓落实，推进重点项目、重点工作取得实效；三是强化协同创新，推进资源整合力度；四是深化内部改革，有效激发发展活力；五是加强干部人才队伍建设，奠定坚实的发展基础；六是严控风险，为企业发展保驾护航；七是加强党的引领，强化责任落实。
大会还表彰了2018年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目部、优秀项目经理及科技成果进步奖。受表彰的先进代表作了交流发言。